konteam Personalentwicklung

Wir sind Experten für Veränderungsprozesse: Unsere Kunden stehen meistens vor Veränderungen: Wachstum erfordert neue Strukturen – Digitalisierung führt zu einer anderen Zusammenarbeit – „agiles“ Denken und Handeln und kleinere Hierarchien sollen eigenverantwortliche Entscheidungen beschleunigen - Generationenwechsel braucht einen guten Übergang oder ein anderes Führungsverständnis. Die Anlässe sind verschieden, das Ziel meist gleich: Veränderung steht an, nur was und wie genau, ist nicht klar. Wir stehen Ihnen als langfristige Partner für Veränderungsprozesse zur Seite:

Organisationsentwicklung | Change Bewährtes (an)erkennen UND das notwendig Neue integrieren – Wirksamkeit UND Identifikation erzeugen – in die Zukunft planen UND flexibel durch das Unerwartete steuern – Organisationsmodelle anpassen UND Kontinuität und Effektivität sichern. Der Umgang mit solchen und weiteren Ambivalenzen erfordert Reflektion, durchdachte Konzepte und experimentelles Handeln. Wir arbeiten mal kreativ, mal planvoll gemeinsam mit Ihnen an: maßgeschneiderten Konzepten / wirksamer Umsetzung von Veränderungsvorhaben bis in den Alltag hinein / Projektmanagement

Führungskräfteentwicklung: Vorgesetzte, die in gut aufeinander abgestimmten Funktionen mit Kompetenz, Identifikation und Leidenschaft ihre Frau und ihren Mann stehen, sind das Rückgrat jeder Organisation. Das eigene Vorgehen als Führungskraft „on the job“ zu reflektieren und situativ neu auszurichten, ist eine kontinuierliche Herausforderung für Führungskräfte. Dafür haben wir eine innovativen Ansatz entwickelt mit einem Mix aus virtuellen und Präsenz-Formaten, passend zu den Führungsthemen der 2020er – fahrgemeinschaft-fuehrung.de verbindet Lernen und konkrete Umsetzung in den Führungsalltag mit Verbindlichkeit, Perspektiven-Vielfalt, Feedback und Spaß an der Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit. Klicken Sie auf den Link und nehmen Sie Fahrt auf! Und natürlich entwickeln wir auch Inhouse Ihre speziellen Führungs-Fahrpläne mit Ihnen, etwa Führungszirkel, Führungs-Werkstätten, Nachwuchsführungs-Parcours …

Teamentwicklung Teams können zu Höchstleistungen beflügeln. Oder zur Hölle auf Erden werden. Einzelne können ein ganzes Team zermürben. Oder auch zu einem Klima beitragen, in dem Arbeitszeit als wert- und sinnvolle Lebenszeit erlebt wird. Wir haben viele Ideen wie Teams effektiv und wertschätzend ihre Arbeit gemeinsam leisten können: Teamworkshops / Moderationen / Klausuren / Mediationen

Mentoring-Programme Die Erfahrung von gestern mit dem Wissen von morgen kombinieren – das ermöglichen Mentoring-Programme in Organisationen. Wie das funktioniert? Darüber könnte man Bücher schreiben – und das haben wir auch, Sie brauchen nur mal bei unseren Publikationen nachschauen. Denn wir haben seit über 15 Jahren Erfahrung bei: maßgeschneiderten Konzeptionen / Einführungen & Rahmenprogrammen

Generationswechsel in Familienunternehmen: Bei der Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation geht es um nichts Geringeres als die Weitergabe eines Lebenswerks. Ein heikler Prozess, bei dem zwei Systeme aufeinandertreffen, in denen unterschiedliche Gesetzmäßigkeiten herrschen: Familie und Unternehmen - mit denselben handelnden Personen. Wenn es gelingt, die »Paradoxien von Familienunternehmen« (Fritz B. Simon) für die Gestaltung des Übergangs zu nutzen, entstehen vielfältige Chancen für Unternehmer, Nachfolger und Mitarbeiter. Wir konnten das schon öfter erleben bei: Gestaltung eines Übergangs, der den Unternehmenswert sichert und die Beziehungen der Familienmitglieder bereichert | persönliche Begleitung der abgebenden wie der empfangenden Generation | Vorbereitung des Unternehmens auf den Übergang

Unser beraterischer Ansatz:
Maßgeschneidert, auf die besonderen Herausforderungen unserer Kunden abgestimmt konzipieren wir Projekte und Maßnahmen mit unseren Kunden. Vom ersten Gespräch an richten wir unsere Aktivitäten auf eine nachhaltende Wirkung für unsere Kunden. Dabei kombinieren wir Entwicklungsimpulse für Personen mit solchen für die Systeme, in denen sie arbeiten. Wir halten nicht viel von Buzzwords, aber bilden uns unsere eigene Meinung und Kompetenz, um aus Trendthemen wie Agilität, kollegiale Führung oder Selbstorganisation interessante Impulse zu ziehen. Unsere Haltungen und Herangehensweisen an Veränderungsprozesse können Sie näher anschauen – und dann gerne mit uns dazu ins Gespräch gehen!

Mut ist wie Veränderung, nur früher!
Deshalb haben wir eine mutige Vision für konteam entworfen, uns strategische Handlungsfelder gegeben und „im Selbstversuch“ erlebt, wie sehr uns das Orientierung und Fokus gegeben hat. Unsere Vision beschreibt, wie wir denken und ticken, was wir wollen und auf welche Weise. Denn unsere Werte und Haltungen sowie die Passung zu unseren (familiären) Lebensmodellen sind das Fundament dafür, dass wir mit Energie und großer Motivation in den Projekten unserer Kunden arbeiten können.

… und wo wir sitzen:
konteam hat seinen Hauptsitz mitten im Allgäu, in Unterschwarzenberg zwischen Kempten und Füssen. Hier haben wir schöne helle Seminarräume mit Blick auf die Berge. Viele unserer Kunden aus dem Allgäu nutzen diese gerne für Workshops und Coachings, um Gedanken und Ideen neu sortieren. Thomas Hengge hat hier sein Büro und sich mit der Zusammenführung von beruflichem und familiärem Standort einen Lebenstraum erfüllt.
Nele Haasen sitzt südlich von München, im kleinen Ort Otterfing. Auch von ihrem Büro hört man die Vögel zwitschern und die Hühner gackern.

Wir leben unsere Beratungsthemen
Unsere Kunden sind häufig aus dem Allgäu, aber auch überall in Deutschland oder Österreich angesiedelt. Wir sind versiert im mobilen Arbeiten, bei Kunden, in Hotels, und – da wir aufs Fliegen verzichten – auf vielen Zugfahrten.
konteam ist aufgrund unserer Tätigkeit und der zwei Standorte ein virtuelles Unternehmen – unsere wichtigsten Prozesse der Zusammenarbeit haben wir digitalisiert und wir können zusammenarbeiten, wo immer wir uns befinden. Unsere Projekte bearbeiten wir auf Stackfield, das auf Datensicherheit mit seinen Servern in Deutschland höchsten Wert legt. Alle Vor- und Nachteile von mobiler Arbeit und das Streben nach guter Balance zwischen Arbeit und Familie kennen wir und finden immer alte und neue Antworten auf die alten und neuen Herausforderungen des Alltags.

Bei Web-Meetings, virtuellem Coaching und maßgeschneiderten Webinaren nutzen wir:
• MS Teams
• Zoom
• Webex
• GoToMeeting
• Skype
• Adobe Connect Meeting
• Mural/Miro, um die Zusammenarbeit in Webinaren zu unterstützen.
Wir arbeiten uns gerne in ein anderes System ein, das unsere Kunden benutzen.

Blink.it – Webbasierte Lerninhalte
Wir erstellen je nach Bedarf maßgeschneiderte kurze Videos, Podcasts und Unterlagen, die von Teilnehmern in einem speziellen und geschützten virtuellem Raum abgerufen werden können. Teilnehmer können über die Plattform auch in einen schriftlichen Dialog mit anderen Teilnehmern oder mit den Beratern gehen. Als unterstützende Option für asynchrones Lernen, Informationsweitergabe und Austausch in der Begleitung von Veränderungsvorhaben oder Präsenztrainings haben wir damit sehr gute Erfahrungen gemacht.

Stackfield für unsere interne virtuelle Zusammenarbeit
Für unsere interne Zusammenarbeit haben wir uns mit Stackfield für einen Anbieter entschieden, der seinen Server in Deutschland hat. Auf alle Kundendaten, die wir auf dieser Plattform im Rahmen von Aufträgen speichern, haben ausschließlich Thomas Hengge und Nele Haasen sowie unsere beiden Netzwerk-Berater*innen Sonja Martin und Florian Bischof Zugriff.

Learning journey 2019 mit unseren Kunden und Beratern

Kontakt mit unseren Kunden halten wir auf verschiedenen Wegen – in der Arbeit an den gemeinsamen Projekten ebenso wie in regelmäßigen Reviews und Retros. Auch wenn mal kein Auftrag besteht, nehmen wir in informellen Hintergrundgesprächen an Entwicklungen und Veränderungen teil.

Da lag die Idee nahe: Warum wollen wir uns nicht auch mit unseren Kunden gemeinsam entwickeln und lernen? Deshalb organisierten wir im Sommer 2019 die erste learning journey, bei der wir – eine bunte Gruppe aus Kunden und konteam-Beratern – die Unternehmen Liip und game solutions in Zürich besuchten, um tiefere Einblicke in die Welt der selbstverantwortlichen Organisation zu gewinnen.

Mit Sicherheit werden wir eine solche Reise wieder anbieten – und ähnliche Formate kreieren, in denen wir nicht nur gemeinsam lernen, sondern alle Beteiligten sich besser kennenlernen, von den Erfahrungen der anderen profitieren und viel Spaß gemeinsam haben können.